以上成绩的取得是各位青年员工不懈努力的结果，是公司中高级管理层高度重视的结果，更是各位青年员工家属默默支持的结果。在此，我代表公司向各位青年员工并通过你们向各位家属表示衷心的感谢！

（二）青年工作存在的主要问题：

第一，公司青年中目前顶尖级的人才还较少，特别是复合型顶尖级人才更少。青年员工中勤于思考、大胆实践、勇于攻坚克难的血性青年还有待培养。第二，部分青年员工职业规划不明确。第三，部分员工细节意识不强，精细化管理水平还有待于提高。第四，个别部门和单位负责人对青年工作的重要性认识还存在差距。所有这些困难和问题，都有待公司在今后的青年工作中加以改进和提高。

二、今后两年公司青年工作的部署与安排

    根据公司发展的需要和目前公司青年工作存在的部分问题，公司对未来的青年工作安排如下：

（一）进一步重视青年工作，认真贯彻与落实“青年工作八条”。公司上下需进一步统一思想，把青年工作纳入企业发展的战略高度来认识和考虑，营造有利于年轻员工健康成长的良好生态环境，给青年员工提供更多的平台和更好的发展机遇，认真贯彻与落实“青年工作八条”；会议要求行政人事部牵头，把“青年工作八条”真正落到实处。

（二）进一步引导青年员工正确认识自己、正确认识周围的同事、准确认识自己的公司特点和行业发展趋势。

（三）进一步明确公司的用人标准。公司坚持选人用人标准为“德才兼备德为先、真抓实干效为本”。“德”指良好的品德、职业道德和忠诚度，“才”指良好的业务水平、管理和综合协调能力等；“真抓实干”指务实、和执行力的具体表现，“效为本”指能解决实际问题，能达成实效和成果。公司将按照这一标准，选拔一批德才兼备和务求实效的青年员工到重要岗位。

（四）努力引导青年员工全面发展。现在的社会过剩多于短缺，短缺也就成为一种难得的需求，大家要努力变“人有你无”为“人无你有”；希望各位青年员工多分析自身目前的优势和劣势，努力补足自己的短板，公司将区别每位青年员工的不同情况，因材施教，加强培训，帮助大家提升与进步。

（五）重点培养一批复合型人才。公司将进一步优化青年员工科学考评体系，选拔一批优秀青年员工参与多层面培训，在公司交叉任职，多岗位锻炼。尽早让那些忠诚度高、综合素质好、对岗负责、会精细化管理、想干事、能干事的优秀青年进入公司中高管理层，真正实现青年员工与企业同成长。

（六）每两年一届的青年骨干大会常态化。公司要努力把青年骨干大会办成展示青年风采、凝聚青年力量、激发青年斗志的平台。