2017年6月1日，为期一天的二季度经营管理会议在公司会议室隆重召开，出席此次会议的有公司高层管理和各部门、各片区、分公司中层副职以上同志共24人。
此次会议主题是就1-5月份取得的成绩、存在的问题及解决方法做出总结、计划部署第三季度工作；对税务发票、考勤制度等问题进行具体要求。会议首先公司法律顾问就工作过程中“取证、存证”进行了培训，归纳成四点即是“交易必有合同，出货必有收据，付款必有凭证，往来必有存根”，对日后工作起到了指导性作用；随后，分管经营投标部门的副总经理就投标经营数据进行了汇报；分管财务的副总经理通报了各片区、项目、分公司的款项回收及发票取得方面的数据，明确了增值税专业发票开具的业务范围，为下一步财务工作的落实确定了目标；分管电厂的副总经理就电厂经营情况进行了汇报；各部门、片区、分公司经理分别汇报了各单位的工作成绩、问题及下一步工作计划。会议还通报了2017年度晋档员工名单，肯定了他们的成绩，并号召全体员工向他们学习，共同做出更多更大的业绩。
会议最后，张爱民董事长做了总结发言。张董指出：公司1-5月份通过各部门、片区及分公司的相互协作、共同努力，基本实现了年后经营管理会上拟定的初步经营目标，取得成绩的同时也伴随着一些问题的出现，张董要求大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2017年整体经营目标的实现。
此次会议结合公司目前的现状，就如何稳定现有项目、开拓新项目、如何加快项目结算、回款、如何提高管理能力等议题进行了研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，提出了很好的建议。张董的指导性发言引导和激励着公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天，共同谋划公司的美好未来。
